Важность программы лояльности (ПЛ) переоценить сложно. Это тот рабочий инструмент, который помогает удержать старых и привлечь новых клиентов, побуждает к покупкам, расширяет список продаваемых товаров, смещая фокус в сторону более дорогих, в итоге увеличивает чек. На разработку ПЛ компаниями тратятся огромные временные, кадровые и финансовые ресурсы. Однако часто результат не оправдывает ожиданий — клиентская активность стремится к нулю. Почему?
Одна из причин — неправильное и несвоевременное построение ситуативных и маркетинговых коммуникаций. То есть механизм, который дает возможность держать клиента «за руку», вести по программе, стимулировать его целевое поведение и максимизировать его жизненную ценность (CTLV), изначально не проработан. А значит, не может быть эффективным.
Что делать? Чтобы ПЛ была жизнеспособной, уже на стадии планирования важно понимать, куда, когда и как мы хотим привести клиента — шаг за шагом, в каждом пункте взаимодействия. С самого начала необходимо проработать коммуникационные стратегии для каждого сегмента: точки контакта, контент, сценарии коммуникаций, создать план коммуникационных цепочек и добиться максимальной персонификации.